6月9日上午，市政設計院召開員工工資總額管理、末等調整及人才戰(zhàn)略培養(yǎng)計劃工作專題宣貫會。會議由公司副總經理楊洪哲主持，公司領導班子成員、全體職工參會。

會上，副總經理袁志宣貫了《廣東省人民政府關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》《惠州市國資委所屬企業(yè)組織機構和員工總額管理辦法（試行）》等文件精神，介紹了總額決定機制、實行工資總額管理的背景及意義、工資總額構成等內容。

副總經理楊洪哲對集團《關于下達2023年集團及所屬企業(yè)人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出有關工作目標的通知》《惠州市水務集團有限公司“6個30”人才戰(zhàn)略培養(yǎng)計劃實施方案》等文件的基本原則、要點及具體實施舉措作了詳細解讀。

最后，黨支部書記、執(zhí)行董事、總經理張敏發(fā)表總結講話，她表示，工資總額管理工作及相關文件，傳遞著的“機構改革、人事改革、薪酬改革”三個信號，我們要嚴格執(zhí)行上級文件，科學制定三定方案，使企業(yè)管理實現精干化、扁平化、規(guī)范化，讓“有為者有位，能干者能上，優(yōu)秀者優(yōu)先”，進一步強化“個人工資與公司業(yè)績掛鉤”的管理導向，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

她指出，一是轉變思想，統(tǒng)一意識。三項改革是助力國有企業(yè)高質量發(fā)展的利刃，我們要解放思想、轉變觀念，充分認識改革的必要性，切實增強改革的自覺性和主動性。二是加強學習，提升能力。全體干部職工要立足本職，努力提高自身專業(yè)素質和綜合能力，增強核心競爭力。三是堅定信心，共謀發(fā)展。在市場競爭激烈、經濟下行的整體環(huán)境下，全體干部職工更要凝心聚力、增強信心，與企業(yè)同舟共濟、共克時艱，直面困難和挑戰(zhàn)，為公司經營發(fā)展和效益增長注入強勁動力。（通訊員：張雅婷）