為進一步貫徹落實《市水務集團全面開展“項目、隊伍、作風”專項整頓工作實施方案》文件精神，開展好公司“注重文明施工，樹立企業(yè)形象”專項行動，提高員工現(xiàn)場標準化施工管理水平。3月11日，市水電公司紀委書記、監(jiān)事會主席吳文輝率相關負責人及技術骨干前往廣東水電二局股份有限公司珠江三角洲水資源配置工程土建及機電安裝A1標項目進行交流學習。

吳文輝一行抵達項目后，在項目黨支部書記、項目經理肖為民的引領下先后參觀了安全質量體驗館、鯉魚洲泵站、高水位水池等工程建設現(xiàn)場。據(jù)介紹，珠江三角洲水資源配置工程以打造新時代生態(tài)智慧水利工程為目標，實施后可有效緩解受水區(qū)城市經濟發(fā)展的缺水矛盾，打破廣州市南沙區(qū)從北江下游沙灣水道取水及深圳市、東莞市從東江取水的單一供水格局，提高供水安全性和應急備用保障能力，改善東江下游河道枯水期生態(tài)環(huán)境流量，對維護廣州市南沙區(qū)、深圳及東莞市供水安全和經濟社會可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

參觀結束后，一行人帶著收獲和疑問馬不停蹄地來到項目部會議室，雙方立即圍繞“項目黨建引領、施工重點難點、采購成本控制、安全質量管理、進度管理”等熱點問題展開深入探討。隨后，項目團隊演示了BIM技術在泵站橋機安裝上的應用，肖為民指出BIM技術的應用對施工方案的實施及成本控制起著至關重要的作用。

在觀摩交流會的最后，市水電公司吳文輝就此次寶貴的學習機會向粵水電表示衷心的感謝，并要求公司技術人員以此次活動為契機，通過學習先進項目、創(chuàng)優(yōu)項目的優(yōu)秀管理辦法和經驗，將首件認可制、最后一人離崗責任制等值得借鑒的做法和理念運用到各自的項目上，增強現(xiàn)場管理能力，全力推進管理提升目標達成，為公司高質量發(fā)展提速提效。（通訊員：廖志文）